摘要： 近日，昆山招航酒店管理有限公司（以下简称“招航酒管”）成立，由招商积余全资持股，隶属于招商局集团，后者是上市央企。这一举动表明招商局集团正试图从酒店品牌、运营、资源整合等维度构筑竞争壁垒，为国资酒店发展注入新的活力。酒店业务成为其转型升级的重要发力点，不仅搅动酒店业的一池春水，更显示央企国资酒店全面走向市场化的决心与实力。招商局集团通过旗下的招商蛇口布局酒店业务，近年来在品牌化发展、专业化经营及轻重资产分离改革上取得显著成效。然而，如何在存量时代中闯关，仍需国资酒店持续探索。

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近日，昆山招航酒店管理有限公司（以下简称“招航酒管”）成立，据股权穿透显示，该公司由招商积余全资持股。实际上，招商蛇口正是招商积余的控股股东，持股47.45%，背后的实际控制人则是招商局集团，为上市央企。

随着国内酒店业进入存量时代，国资酒店品牌扩张不断提速，不少央企巨头开始布局酒店业务。招商局集团正试图从酒店品牌、运营、资源整合等维度构筑竞争壁垒，为国资酒店发展注入新的活力。当酒店业务成为其转型升级的重要发力点，不仅搅动了酒店业的一池春水，更让行业看到了央企国资酒店全面走向市场化的决心与实力。

招商局集团通过旗下的招商蛇口布局酒店业务，该集团早在1986年就开始涉足酒店业，并整合重组旗下酒店与公寓业务，成立招商伊敦，旨在实现多元化品牌发展战略。然而，虽然招商伊敦在打造自有酒店品牌方面已初见成效，但在当下并没有形成相对成熟的品牌矩阵。

在存量时代，国资酒店如何闯关是一大挑战。尽管部分国资酒管在市场竞争中取得一定成果，但与国际主流酒店集团相比，其市场竞争力仍需加强。招商局集团近年来成立的酒管公司，在酒店业务板块持续发力，旨在积累沉淀酒店运营管理经验，并探索品牌建设、输出管理以及多元业态的更多可能性。

招商伊敦的稳健发展策略，不盲目追求规模扩张，而是深化运营能力和品牌理念，已在聚焦核心城市的同时，兼顾热门旅游目的地。未来，其能否形成规模化发展、打造出成熟的自有品牌矩阵，仍有待观察。

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